所以，尾氣處理裝置ABE35F88-358運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

　　2、尾氣處理裝置ABE35F88-358站在一定高度上，要有格局　　“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，尾氣處理裝置ABE35F88-358有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。

　　　3、尾氣處理裝置ABE35F88-358核心指標與相關關系　　前面說到數據分析的重要性，尾氣處理裝置ABE35F88-358其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

　　在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，尾氣處理裝置ABE35F88-358多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，尾氣處理裝置ABE35F88-35830%在執行。

流量本身的質量、尾氣處理裝置ABE35F88-358整個APP的定位和設計，尾氣處理裝置ABE35F88-358每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。

數據是評價效果的客觀標準，尾氣處理裝置ABE35F88-358是輔助科學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。

涉及工作就不說太具體了，尾氣處理裝置ABE35F88-358差不多這個意思。